猪老板如何在行情低迷中突出重围

2014-04-10 09:37:51  来源: 新牧网  有人参与

猪老板要降低猪场生产经营成本,在行情低迷中突出重围,笔者认为可从以下几方面着手?...

猪老板要降低猪场生产经营成本,在行情低迷中突出重围,笔者认为可从以下几方面着手?

1、稳定大生产、科学合理超产。长期做好重大疾病防控,确保大生产稳定,是有效控制成本费用的基本保障。在确保大生产稳定的同时,做到科学、合理、有效的超产,结合猪场实际情况和栏舍配置有计划、有目的进行超产,确保猪场产量和效益最大化,从而降低猪苗成本。

2、设定目标和责任人,提高生产成绩。组织好猪场经营团队,设定猪场长期性和阶段性生产目标,并将目标分解到各班组,明确相关责任人,提高生产指标和单项产能。优化生产流程,加强规范化和流程化管理,强抓员工的规范性操作,降低生产过程的中间损耗,控制生产单位之间的生产成绩差异度,减少猪苗死淘,有效降低生产成本。

3、提高全员成本控制意识,减少费用支出。场部以组长级以上人员为经营成本控制小组,宣传猪场经营成本与过程激励考核之间密切关系,引导全员参与成本控制。

4、开展标杆管理,提高团队经营管理水平。通过与标杆单位各月生产经营成本和实际发生费用对比分析,不断巩固猪场优势,并吸取标杆单位好的经验,提高猪场经营团队管理水平。

5、缩短无效生产日,有效控制隐性成本。制定合理的种猪引种计划,严抓源头管理和配种质量把关,做好后备母猪的免疫、保健、运动、优限饲、促发情跟踪工作,提高后备母猪采食量和膘情,及时处理7月龄不发情后备母猪,提高后备母猪利用率,有效缩短各环节无效生产日,降低隐性成本发生。(新牧网友:樟屋)

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本文来源:新牧网 责任编辑:xinm008
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